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有人拿脱口秀这份副业“震慑”领导 你有这样的副业吗?

2022-09-07

这几年,不少老板吐槽员工越来越难管!不仅是有一些自我意识强烈的95后、00后们开始“整顿职场”,就连一向“老实”的80后甚至70后也多出了不少心思——他们开始干副业了!“斜杠青年”火出圈,副业市场百花齐放,随便刷刷手机,都有小广告跳出来劝你干副业,有呆在家里的——“下班做配音,轻松月入2万元”;走出家门的——“手把手教你摆地摊,零风险创业不用愁”。这股副业风潮,“卷”起来的职场人真不少。那职场斜杠青年到底能不能合理分配精力,主副业兼顾呢?就在最近,脱口秀大会热门选手赵晓卉退赛就引起热议,微博热搜上出现#赵晓卉的OKR是找到主业副业平衡点#的话题。作为一个打工人,脱口秀是她的爱好,但在新工作转正的压力面前,她也不得不做出抉择。但是,从赵晓卉的微博中,网友却欣慰地看到,她的新老板对她做副业这件事非常理解,不仅愿意招她进公司,还给她定下“找到舒服的平衡点”的OKR,可以算是“当代老板楷模”了。


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智联招聘《2022春季白领跳槽指数调研报告》显示,2022年,超过8成的白领有开展副业的计划。从配音到自媒体博主,从兼职摄影师到PPT代做,“打一份工赚一份钱”的传统职场形态正在被打破,当下的职场呈现出“一份主业N份副业”的“1+N”多元化趋势。而从企业角度看,副业浪潮让雇主管理的员工不仅是本企业的“正式员工”,还有兼职而来的“非正式员工”,“非正式雇佣关系”从幕后走到台前。

 

副业究竟为什么这么“香”?面对职场多元化的现状,雇主又应如何管理雇员?

 

潮起何方?职场环境变迁催生副业浪潮

 

看多了副业“小广告”不难发现,“0成本”“稳赚不赔”“月入N万”等词句高频出现,这正是出于对职场人当下心态的洞察。职场人之所以对副业产生如此强烈的需求,最直接的触发因素是就业压力。2022年,高校毕业生规模创历史新高,求职大军更加庞大,而与之相对应的却是招聘需求的收缩。疫情持续影响叠加经济发展承压,给企业带来十分严峻的考验。为求稳定,企业纷纷降本,缩招、裁员、降薪等多管齐下,努力在这场“逆风”中把稳“船舵”。为了给自己多谋一份生活保障,职场人自然要开辟“搞钱”的新渠道。智联招聘《2022春季白领跳槽指数调研报告》发现,面对2022年,70.5%的白领选择“努力奋斗,积极搞钱”,发展副业为职场人增加收入、应对环境变数提供了强大的能量。

 

诚然,并非所有发展副业的职场人都是为了增加收入,也有一部分是出于兴趣或释放压力。因为热爱烹饪,所以摆摊售卖美食,或白天做够了脑力劳动,下了班干脆送个外卖活动筋骨、放松大脑,这样从白领“摇身一变”成为摊主、外卖小哥的职场人不在少数。对他们来说,副业是一个情绪的出口。

 

从雇主端来看,对“非正式员工”的开怀接纳助推了“副业潮”的兴起。美团的骑手、顺丰的快递员,都是职场人做副业的热门去处。疫情期间,苏宁物流推出“人才共享”计划,拿出仓内分拣、包装,社区骑手、快递配送等工作岗位,直接向因疫情而影响工作的职场人敞开怀抱。

 

值得关注的是,数字社会的到来也给副业兴起点了一把火。5G、云计算和硬件技术的发展使在线互动、线上作业、虚拟角色等数字化玩法走进日常生活,“数字游民”应运而生,职场人利用自己的核心能力,只需一台移动办公工具即可完成远程作业。市场研究机构 MBO 分析,到 2024 年,全球远程工作者将达 6 亿,其中不仅包括自由职业者,也有企业雇员,去年,全世界拥有传统工作的数字游民超过了 1000 万人,同比增加 42%。

 

职场多元宇宙中,雇主管理雇员更需包容与相互促进

 

副业的兴起使岗位之间、企业之间的边界被打破,企业内部的传统组织形态更加灵活,个体选择更加多样,职场呈现出多元化态势,在今年的“中国年度最佳雇主评选”中,智联招聘由此提出“职场多元宇宙”的概念——数字化时代,00后跨入职场,不同的组织形态与个体选择造就了职场的多样性,雇主与雇员如同置身于多元宇宙中,一起探索更多的可能性。副业兴起是雇佣关系变得复杂和多样的一种体现,雇主既要保证“正式员工”做好本职工作,不会被副业分去过多精力,又要管理好自己雇佣的“非正式员工”,这其中,文化的“包容多元”与企业提供充裕的成长空间或是解题关键。

 

包容多元,需要雇主建立以“包容多元”为特征的企业文化。尊重员工的多样选择,包容个体的独特性,这是雇员对好雇主的殷切期待。企业需要包容员工的个性,面对个性独特的年轻一代,承认代际差异,尊重他们对“1+N”这种多元化职场形态的选择。面对正式员工,在不影响本职工作的前提下,雇员对副业的追求值得被尊重和理解,事实上,这也是对企业组织进阶的倒逼与鞭策。为了留住优秀雇员,企业一方面需要了解不同员工的诉求和喜好,提供与雇员成长需求相适应的工作岗位,支持员工做真正热爱的事,以此激励他们将更多精力放在本职工作上;另一方面则启示企业优化考核机制,注重结果而非过程,让员工在工作中享受乐趣,以此缓解员工的工作压力。面对非正式员工,同样需要包容其个性、关心其感受、提升其价值感,最大化激发非正式员工的“兼职热情”。

 

成长方面的充裕空间,需要企业重塑对雇佣关系的认知,将员工视为“合作者”而非“被管理者”。对于正式员工,2022年,许多企业开始打破传统的组织管理思维,接受年轻员工在工作之外培养各种兴趣、提升技能,并鼓励员工将副业中积累的能力与资源等反哺于工作。例如,职场中的营销人下班后兼职群演,他在副业中表演体验便可以成为方案策划中的“活经验”,结识的剧组人脉或许会在未来某天成为公司的营销合作伙伴。为了便于管理“非正式员工”,许多企业正在提高自身的数字化管理能力,推动用工方式向数字化进化,通过在线办公、视频会议等形式加强员工与企业的沟通,实现正式员工与非正式员工的高效协同。面对不确定的环境,企业唯有与员工携手协作,共同应对风险、探索前进,才能双双抵达彼岸。

 

本质上,副业的兴起折射着职场人在环境压力下对美好生活的不懈追逐,多样化的努力尝试,也反映了企业主动应变、积极求生的心态。对雇主而言,这虽然是对组织管理能力的考验,却也是组织进化的契机和反推力。企业唯有顺应职场多元化趋势,从中探索出一条更灵活、更符合数字时代需求的组织管理之路,才能掌握新形势下引才用才的主动权。职场多元宇宙,未来还能更加精彩。

 

今年的中国年度最佳雇主活动报名已经截止,目前活动进入评选期,不知最终获得奖项的企业以及他们的员工,在“多元宇宙”中都扮演着哪样的角色。


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