B买狂欢节

作者：钱皓；编辑：安吉拉；来源：公众号“钱皓频道”

业，被分配进了一家央企设计院，从事高速公路设计工作。在西安，这是份令人羡慕的工作。

在央企10年，算不上安逸，也学到了本领，但他抬头一看，看到了职业前方的“确定性”、看到了“天花板”，站在人生的十字路口，高治剑最终决定离职。他与几位同仁一起创业开公司，继续干老本行，做高速公路工程设计，他本人担任副总经理。

从原来按部就班的工程师，到管理几十号人的公司高管，高治剑的工作发生了很大变化。技术人员怎么组织？工程项目怎么推进？企业经营怎么管理？一系列问题摆在他面前，他开始想办法改变工作方式。

2015年，高治剑在一个工地上第一次接触到钉钉，他熬了几个夜，把钉钉当时的主要功能试用了个遍，隐隐觉得它可以改变公司的运行方式。回到西安，他通知公司全面启用，把公司所有的工作群、审批都搬上了钉钉。冥冥中自有天意，没想到他的人生路径就此改变。

高速公路设计项目很庞大，几十家上下游合作单位，每个单位各司其职；项目组上百人协作，每项任务都需责任到人。每个月每个季度都要回头统计工程师们各自完成了多少设计工作，填报统计工日、分配奖金。

从国企带来的传统办法是excel填表格，逐级汇总统计，但总会出现重叠，几个人同时声称某项任务是自己做的，查也查不清楚，一堆糊涂账，任务的完成质量同样说不清。只能凭领导主观感受分配奖金，难免大锅饭，整个行业普遍如此。

到了年底，合作单位的对账结账、合同发票、质量评价，又是一项大工程。合作单位在哪些项目上做了多少工作、预算多少成本、合同结算是否浮动、下一项目是否继续合作…信息分散在各个项目上，老板很懵，不知道该跟合作单位怎么谈。