三十而立的苏宁加减法，断舍离背后不变的“一”

十年前,苏宁易购上线,开启了苏宁互联网转型的全新时代。十年中,苏宁不断拓展赛道、扩张版图,从营收583亿做到了营收2692.29亿元,成为了一家全渠道、全品类的综合零售服务商。

大海航行靠舵手。十年前“逆天下”让苏宁转型互联网的“舵手”苏宁董事长张近东,如今又大刀阔斧“斩断”了苏宁的附近。

前段时间的三十周年庆生会上,张近东宣布:“苏宁的下个十年,我们必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转。”

砍了什么,转了什么,细细品味苏宁未来十年的减法,就会发现其实不管是十年前的转型还是十年后的“断舍离”,苏宁要做的,还是那一件事。

苏宁三十年,零售业造风者

2019年,中国社会消费品零售总额41.2万亿元,首次超过40万亿元。而2020年,全球各国受到疫情影响,经济一片萧杀。

在这种情况下,前11个月中国社会消费品零售总额为351415亿元,下降了4.8%,照趋势全年大概率负增长,是1969年以来的首次。

在零售产业的关键拐点年,有人嗅到“危”,有人闯出“机”。

苏宁的2020年,恰恰在过去十年智慧零售的探索下,在零售业把握机遇闯出了一片新天地。

苏宁物流已在46个城市落地62座物流基地;苏宁供应链已从最初的几家发展到今天的40000多家;苏宁的零售技术人才从百人团队已经发展到如今拥有上万名的研发人才。

从去年7月苏宁明确提出聚焦零售主业发展以来,苏宁各项业务效率更是指数级增长:新品类活跃度持续提升,赋能外部商户获得高增长;下沉市场势如破竹,零售云新开门店2700多家;刚收购一年的家乐福,到家业务逆势增长30%多;物流基础设施持续加码,仓储及配套已达1200万平方米。

很明显,30岁的苏宁已经给整个零售业做了很多加法,甚至很多加法本身,将影响未来十年。

因为无论是零售业基础设施的全流程开放,还是下沉市场的全方位渗透,还有全零售场景的全方位协同,苏宁持续30年的创新性探索,获益的都不仅仅是苏宁自身,整个中国零售业,都从苏宁的探索中,看到了更多的未来。

而因为苏宁的这些加法,整个零售业的未来十年也获得了更多可供继续探索的实践方向,增加了更多可供直接获取的基础设施。

但就在整个零售行业吸收“苏宁利好”时,张近东宣布,苏宁要开始“断舍离”。

“苏式”断舍离:减即是加

“必须要学会做减法,只要不在零售赛道、脱离商品和用户,都要大胆调整,该砍的砍,该转的转”,这是张近东的原话,但比起这段话的信息,张近东的上一句才更有意义:“在新的时代背景下,企业发展导向更加清晰,就是要聚焦、高质量、脚踏实地”。这个聚焦,就是苏宁下一个十年发展的核心。

苏宁的第四个十年,不但要聚焦零售业,而且对于聚焦四个领域的服务,也更为清晰:服务于实业智造升级、服务于乡村振兴、服务于小微企业、服务于双循环发展。

这四个领域的聚焦,显然不是空想出来的,而是在过去几年中,苏宁通过供应链扩张、下沉市场布局、开放平台发展、国际跨境业务等领域的实践,探索并经验证的主要方向。

更关键的是,在这四个领域的聚焦过程中,苏宁将呈现出更为开放的姿态,以强大的零售业基础设施、以优质的零售业服务产品,赋能整个零售业。

说白了,苏宁的“断舍离”,背后还是赋能行业。而聚焦意味着有取有舍、更专更强。

这就对了,苏宁还是当年那股大哥味儿。

至于为什么是三十岁这个节点来做断舍离,只能说那是时代给与苏宁的启示。

2021年,无论是国际经济学家的预判,还是国内经济数据的反馈,对于中国经济重回快车道的判断,甚至继续引领全球经济走出泥沼的概率,都显得毫无争议。

即便如此,中国零售业的发展也必将转换赛道,零售业发展的大变局仍在上演,零售业竞赛的马拉松永无终点。面向未来十年,所有今日的当然,未必是明天的必然,而即便是今天的蓦然,也可能是明日的坦然。

所以闯荡十载,征战四方,苏宁选择在未来十年,重新聚焦零售业