走进银科控股企业文化建设（二）：“非人力资源的人力资源管理”培训圆满落幕

8月，银科控股企业文化培训迎来“第二弹”——“非人力资源的人力资源管理”专题学习，银科控股中高层共39名学员参加了银科大学举办的此次培训。

从企业战略上讲，人力资源管理作为一个战略杠杆，能有效地影响公司的经营绩效。人才作为企业的一个核心竞争力，能不断推进企业的调整和优化，促进企业战略的成功实施。因此，银科大学特邀同济大学特聘人力资源讲师邵杉，为学员们带来这场关于人力资源的知识盛宴。

邵杉从“职责”、“育人”、“用人”、“留人”、“在变革中的角色”五大板块入手，并通过Position Evaluation（岗位评估）、Performance Evaluation（业绩评估）、Person Evaluation（人才评价）3P理论，为大家系统解读了人力资源的概念、人才培养规划、员工绩效管理与辅导反馈、团队建设和沟通、人力资源推动引领变革等内容，帮助学员们明确什么是核心人才，如何基于组织开展发展管理，如何高效使用绩效管理工具和方法，如何进行有效的人才培育等等。

新任经理面对的第一个挑战会是什么？当团队协作出现问题，如何对团队机能障碍进行诊断？面对个性张扬的新生代下属，作为管理者应该怎样充分调动员工的积极性？课堂上，邵杉引入小组案例分析与演练的方式，将学员们分为六个小组，带动他们一起学习探讨宝洁、联合利华、华为和阿里等国内外知名公司的人才培养模式，海尔公司张瑞敏先生的“关键事件法”等多个案例，并结合这些案例，深入浅出地讲解了“39薪酬理论”，“ARPCI”，企业人才发展与培养两种模式、企业四类人才规划，赫斯伯格双因素激励理论，工作嵌入理论，齐克森米哈里“心流”等多个人力资源专业模型和理论。

邵杉精彩生动的讲授收获了学员们的积极反馈，课堂上学习氛围浓厚，学员们的热情和参与度都非常高。银科学员纷纷表示，本次培训让自己系统掌握了人力资源知识框架，启发了自己对人力资源管理的思考，对于后续开展团队建设、人才培养等管理工作都有很大的帮助。课程最后，根据抢答积分，第五学习小组获评为本场最优学习小组，并获得邵杉讲师精心准备的“神秘大奖”。

据悉，作为中国领先的个人投资理财服务商，银科控股非常重视企业文化建设和人才培养，通过内外部公开课培训、参访知名企业等多种形式，为员工持续赋能，助力各部门加强人才队伍建设。